培訓(xùn)背景

隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要快速響應(yīng)顧客的需求，借助其他企業(yè)的資源，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的供應(yīng)鏈。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品價(jià)格和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理人員，才能高效、準(zhǔn)確的完成企業(yè)供應(yīng)鏈的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，才能不斷改進(jìn)，完善供應(yīng)鏈的各種信息。供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)也變得極其重要。

培訓(xùn)目的

培訓(xùn)課程是為了企業(yè)的各部門(mén)人員掌握供應(yīng)鏈管理方法而開(kāi)設(shè)的。通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)可以理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的程序。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源(包括物流，信息流，資金流）的整合與優(yōu)化，供應(yīng)鏈的優(yōu)化最終目的是滿足客戶需求，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)利潤(rùn)。使供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏，相互的供應(yīng)關(guān)系更加穩(wěn)固可靠。

課程以供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的方法和模式，通過(guò)組建供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)（供應(yīng)商模塊、制造商模塊、分銷商模塊、零售商模塊），讓學(xué)員體會(huì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功能，掌握物流、信息流、資金流的內(nèi)容與流向，構(gòu)建起對(duì)供應(yīng)鏈框架和運(yùn)作流程的基本認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步體會(huì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作模式。

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等各部門(mén)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

1.  課程：精益供應(yīng)鏈

(1) 課程大綱

1)      公司的戰(zhàn)略定位，價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

2)      對(duì)比傳統(tǒng)物料管理，供應(yīng)鏈管理體系和精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

3)      精益供應(yīng)鏈知識(shí)體系。

4)      案例討論。

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、供應(yīng)鏈及運(yùn)籌管理、客戶服務(wù)，銷售市場(chǎng)等相關(guān)職位人員。

2.  課程：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

(1) 課程大綱

1)      供應(yīng)鏈計(jì)劃概述

2)      需求計(jì)劃——對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃

3)      銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃

4)      主生產(chǎn)計(jì)劃——組織貨物供應(yīng)

5)      主物料計(jì)劃——組織物料供應(yīng)

6)      庫(kù)存計(jì)劃——組織應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性和動(dòng)態(tài)性

7)      生產(chǎn)計(jì)劃——組織制造

8)      配送計(jì)劃——組織地區(qū)倉(cāng)的補(bǔ)貨

9)  供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績(jī)的衡量

(2) 培訓(xùn)對(duì)象： 供應(yīng)鏈部門(mén)如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流部門(mén)的運(yùn)作人員，參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門(mén)成員，如質(zhì)量、成本和客戶需求管理部門(mén)的運(yùn)作人員。

3.  課程：供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理

(1) 課程大綱

1)      庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理

2)      庫(kù)存優(yōu)化與物流系統(tǒng)

3)      供應(yīng)鏈上游供應(yīng)管理與庫(kù)存優(yōu)化

4)      物料管理與庫(kù)存控制

5)      客戶需求多變的生產(chǎn)線庫(kù)存優(yōu)化

6)      供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：SCM、運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)部、物流部、生產(chǎn)部、計(jì)劃、物控、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)。

4.  精益物流與供應(yīng)鏈管理

(1) 課程大綱：

1)      傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析

2)      傳統(tǒng)供應(yīng)鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析

3)      精益物流之計(jì)劃控制

4)      精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

5)      精益物流之倉(cāng)儲(chǔ)超市化

6)      精益物流之配送

7)      精益物流之收發(fā)管理

8)      實(shí)踐

9)      精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)成本構(gòu)成

10)    精益供應(yīng)之小批量送貨

11)    精益供應(yīng)鏈之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

12)    精益供應(yīng)鏈之整體庫(kù)存下降

13)    精益供應(yīng)鏈帶來(lái)的整體好處

14)    供應(yīng)商改善選擇

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員。

5.  供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

(1) 課程大綱

1)      庫(kù)存的作用及對(duì)企業(yè)的影響

2)      庫(kù)存的成本及控制

3)      管理供應(yīng)鏈中的不確定性

4)      預(yù)測(cè)方法與需求管理

5)      采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同

6)      流通與電商的庫(kù)存控制

7)      快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈

8)      企業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題互動(dòng)

(2) 培訓(xùn)對(duì)象： 從事生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理。

6.  課程：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

(1) 課程大綱

1)      供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)

2)      采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析

3)      成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃

4)      庫(kù)存控制。

5)      倉(cāng)庫(kù)管理

6)      運(yùn)輸成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包

7)      供應(yīng)鏈的應(yīng)該關(guān)注地方

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級(jí)相關(guān)人員。

7.  課程：涉外企業(yè)物流成本控制及數(shù)據(jù)分析

(1) 課程大綱

1)      國(guó)際物流概念及企業(yè)特點(diǎn)

2)      國(guó)際物流運(yùn)輸成本

3)      涉外企業(yè)運(yùn)輸決策

4)      倉(cāng)儲(chǔ)成本控制方法

5)      貨源調(diào)查與預(yù)測(cè)

6)      客戶信用管理

7)      成本控制方法

8)      物流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避措施

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)際貿(mào)易部、物流部、采購(gòu)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)以及其他相關(guān)負(fù)責(zé)人員參與，公司管理人員。

8.  課程：供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

(1) 課程大綱

1)      供應(yīng)鏈概述

2)      交叉跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作制勝

3)      供應(yīng)鏈的動(dòng)力系統(tǒng)

4)      需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)、平衡、決策過(guò)程

5)      供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)的持續(xù)改善

6)      采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善

7)      生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善

8)      物流服務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)改善

9)      考核與改善

(2) 培訓(xùn)對(duì)象： 供應(yīng)鏈部門(mén)如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流部門(mén)的運(yùn)作人員，參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門(mén)成員，如質(zhì)量、成本和客戶需求管理部門(mén)的運(yùn)作人員。

9.  課程：供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力

(1) 課程大綱

1)      領(lǐng)導(dǎo)力

2)      風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)

3)      戰(zhàn)略尋源

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的管理人員等。

10.課程：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

(1) 課程大綱

1)      采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的作用

2)      工業(yè)采購(gòu)行為：采購(gòu)中的決策制定

3)      采購(gòu)流程：購(gòu)買者的作用

4)      采購(gòu)市場(chǎng)與產(chǎn)品   

5)      采購(gòu)管理過(guò)程

6)      采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

7)      采購(gòu)的主要績(jī)效指標(biāo)

8)      供應(yīng)商評(píng)估：成本方法和技術(shù) 

9)      談判技巧與行為準(zhǔn)則  

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、營(yíng)銷管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員等。

11.課程：精益采購(gòu)管理與流程優(yōu)化

(1) 課程大綱

1)      精益化采購(gòu)管理與運(yùn)營(yíng)

2)      精益化采購(gòu)流程優(yōu)化

3)      精益化采購(gòu)管理的核心實(shí)戰(zhàn)技能

4)      采購(gòu)日常精益化管理與人員管理

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)主管、等從事采購(gòu)供應(yīng)的人員。

12.課程：降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧

(1) 課程大綱

1)      降低采購(gòu)成本的方法

2)      采購(gòu)成本的消減與控制

3)      供應(yīng)商的定價(jià)分析—如何窺探供應(yīng)商定價(jià)思維

4)      詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析，如何制作供應(yīng)商成本分析模板

5)      采購(gòu)價(jià)格決策

6)      采購(gòu)成本影響因素分析及采購(gòu)成本降低績(jī)效評(píng)估方法

7)      如何提升與供應(yīng)商商務(wù)談判能力

8)      采購(gòu)談判的策略

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制等部門(mén)管理人員。

13.課程：采購(gòu)人員綜合技能提升

(1) 課程大綱

1)      采購(gòu)人員具備的基本素質(zhì)

2)      采購(gòu)人員如何了解采購(gòu)需求計(jì)劃和供應(yīng)關(guān)系定位

3)      采購(gòu)人員如何掌握供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查

4)      采購(gòu)人員如何建立成本分析體系

5)      采購(gòu)人員高效開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核新供應(yīng)商

6)      采購(gòu)人員健全和完善合同管理，解決采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

7)      采購(gòu)人員量化考核目標(biāo)，做好績(jī)效考核

8)      打造穩(wěn)定、高效、靈敏的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)理、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員。

14.課程：采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

(1) 課程大綱

1)      物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)

2)      招標(biāo)程序

3)      評(píng)標(biāo)過(guò)程

4)      定標(biāo)、中標(biāo)

5)      招投標(biāo)過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析

6)      合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

15.課程：高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課

(1) 課程大綱

1)      采購(gòu)成本控制與優(yōu)化

2)      采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理

3)      成本核算基本理論

4)      成本控制與優(yōu)化的有效方法

5)      采購(gòu)談判策略與技巧

6)      供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等。

16.課程：采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理

(1) 課程大綱

1)      如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購(gòu)決策

2)      采購(gòu)人員必備的稅務(wù)知識(shí)

3)      財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析

4)      成本分析和管理

5)      財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

6)      提升采購(gòu)績(jī)效，改善公司財(cái)務(wù)

7)      必備的合同知識(shí)

8)      其它重要的與合同管理相關(guān)的法律

9)      采購(gòu)合同特殊問(wèn)題詳解與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

10)    合同管理過(guò)程控制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)人員、庫(kù)存管理人員、各管理人員等。

17.課程：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理、工廠物料配送與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

(1) 課程大綱

1)      倉(cāng)庫(kù)職能管理

2)      中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程

3)      倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理

4)      物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料計(jì)劃管理、庫(kù)存計(jì)劃管理。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理等。

18.課程：庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)

(1) 課程大綱

1)      庫(kù)存管理新思維

2)      常規(guī)庫(kù)存模型與計(jì)算方法

3)      現(xiàn)代庫(kù)存管理模式與方法

4)      需求預(yù)測(cè)管理

5)      疑難點(diǎn)分析與交流

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：SCM部門(mén)、采購(gòu)部、物流部、生產(chǎn)部、計(jì)劃、銷售管理。

19.課程：跨部門(mén)協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理

(1) 課程大綱

1)      供應(yīng)鏈管理與挑戰(zhàn)

2)      供應(yīng)商價(jià)格管理與成本分析控制

3)      戰(zhàn)略采購(gòu)與分類供應(yīng)商管理

4)      如何選擇與培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商

5)      運(yùn)用合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

6)      做好供應(yīng)商管理和持續(xù)績(jī)效評(píng)估

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：公司高管，采購(gòu)部、供應(yīng)鏈管理人員、研發(fā)/技術(shù)部、品質(zhì)部門(mén)。

20.課程：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理

(1) 課程大綱

1)      供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇

2)      供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

3)      正確處理內(nèi)部關(guān)系

4)      正確處理外部關(guān)系

5)      供應(yīng)商績(jī)效管理

6)      采購(gòu)中信息技術(shù)的應(yīng)用

(2) 培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等